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精益运营 统筹推进
来源: | 作者:王慧琳 | 发布时间: 2021-03-25 | 91 次浏览 | 分享到:

精益运营 统筹推进

——康而达定2021年为“运营年”

本报讯 企业核心竞争力的提升主要在于内部管理质量,而内部管理质量的高低主要取决于企业运营管理能力。为提升康而达运营能力, 202122日,董事长项伟在年终总结会议上郑重宣布:2021年为康而达运营年。

会上,项董表示,贯彻体系要从天、周、月、季、年着手,重点把关四组数据,即康而达供应链、动态表、反馈单、售后宝,也是康而达四大基因密码,不断优化业务流程,合理配备企业资源。坚持四大必须:数字必须正确、数字必须细分、数字必须及时、数字必须透明,践行PDCAJ,即目标、实施、检验、改善、薪酬,闭环精进。

紧扣质量、环境和职业健康安全管理三大体系,实施持续改进,推动企业发展。质量方面,重点加强过程质量管控,变管结果为管因素,将“事后把关型的控制”变为“预防进攻型管理”,建立完善的质量责任追溯制度,加强质量管控和新品研发,同时,强化生产质量管理,每一季度对一线员工进行严格的实践和理论考核。环境方面,坚持8S长效管理机制,以“全面覆盖、分级管理、日常监督、定期考评”为原则,确保各项工作安全、高效、节约、有序,创建本质安全型企业,不断提升企业竞争力。职业健康安全管理方面,坚持ISO标准要求的PDCA循环和持续改进,安全稳定生产,定期对员工进行安全生产培训,提高全员的安全操作意识和自我保护能力。

最后,项董表示,康而达要以运营管理效能提升为企业建设目标,在管理细化上追求精益,在决策支持上追求精准,在干事创业上追求精干,努力打造一支“精益精准精干”的运营管理团队,争取牛年管理再上新台阶!

王慧琳/

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