精益运营 统筹推进

——康而达定2021年为“运营年”

本报讯 企业核心竞争力的提升主要在于内部管理质量，而内部管理质量的高低主要取决于企业运营管理能力。为提升康而达运营能力， 2021年2月2日，董事长项伟在年终总结会议上郑重宣布：2021年为康而达运营年。

会上，项董表示，贯彻体系要从天、周、月、季、年着手，重点把关四组数据，即康而达供应链、动态表、反馈单、售后宝，也是康而达四大基因密码，不断优化业务流程，合理配备企业资源。坚持四大必须：数字必须正确、数字必须细分、数字必须及时、数字必须透明，践行PDCAJ，即目标、实施、检验、改善、薪酬，闭环精进。

紧扣质量、环境和职业健康安全管理三大体系，实施持续改进，推动企业发展。质量方面，重点加强过程质量管控，变管结果为管因素，将“事后把关型的控制”变为“预防进攻型管理”，建立完善的质量责任追溯制度，加强质量管控和新品研发，同时，强化生产质量管理，每一季度对一线员工进行严格的实践和理论考核。环境方面，坚持8S长效管理机制，以“全面覆盖、分级管理、日常监督、定期考评”为原则，确保各项工作安全、高效、节约、有序，创建本质安全型企业，不断提升企业竞争力。职业健康安全管理方面，坚持ISO标准要求的PDCA循环和持续改进，安全稳定生产，定期对员工进行安全生产培训，提高全员的安全操作意识和自我保护能力。

最后，项董表示，康而达要以运营管理效能提升为企业建设目标，在管理细化上追求精益，在决策支持上追求精准，在干事创业上追求精干，努力打造一支“精益精准精干”的运营管理团队，争取牛年管理再上新台阶！

王慧琳/文