——康而达举行“创造高收益”主题员工大会

本报讯 “我们经营企业的目的，归根到底是要追求全员物心双幸福，因爱改变，让世界更净美。在这种崇高的大义之下，为了让企业永续发展，就必须实现高收益。” 3月25日，公司董事长项伟在全体员工大会上如是说。

会议伊始，项董首先回顾了2023年各项工作的开展情况，深度剖析康而达STOW和四组数据。用京粮案例警示员工，要练好内功，严抓质量，争做专业化、服务化、创新化、精细化企业。他提到，康而达产品计划流程动态表数据2021年年均94.54%，2022年年均94.63%，2023年年均97.68%，2024年1-3月平均数据已达99.63%，但是对标西门子数据99.8%还有差距。我们要对照标杆找差距，取人之长，补己之短。随后，项董分享了应对危机的5大对策，即全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系；并引出康而达数据+ABC薪酬激励机制，该机制旨在提高公司整体业绩，刺激员工积极发挥个人潜能，帮扶激励后进生，实现员工与公司共同发展。

项董强调，康而达员工必须要有仰望星空的思考意识和如履薄冰的忧患意识，做到举一反三，融会贯通，勇于创新，再到超水平发挥。2024年，康而达计划在2023年基础上销售额增长10%，5年内力争达到3亿。

会议最后，通过比较西门子12字企业文化：勇于担当、矢志创新、追求卓越；比较大学之道：在明明德、在亲民、在止于至善；比较康而达企业使命·文化：追求全员物心双幸福，因爱改变，让世界更净美。项董总结到：人不行制度管，事不行流程管，质不行标准管。有规矩才成方圆，我们要从一点一滴做起，夯实基础，才能更好地提升和长远地发展，实现全年目标及工作任务。

市场是没有硝烟的战场，营销是不见兵刃的战争。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年的战火已经点燃，康而达各个团队将戮力同心，精诚团结，不畏困难全力以赴地完成公司各项任务。