企业的经营理念是什么？一位经营者本来是一家广告代理公司的员工，因为想竞争电视台的业务，被稻盛和夫拒绝，所以和一位专务辞职单干，现在又面临这个专务的工资比社长高的问题，这位社长很苦恼。

稻盛和夫针对这个问题对这位社长提出了严厉的批评：

既然是专属代理店，却要做竞争对手的业务，这必然给原电视台带来损害，然而你只考虑自己的立场，根本没有考虑你在职的公司社长的立场，也没有考虑给你订单的电视台的立场，这是利己主义。

同时，如果一个公司一开始关注点就在钱上，那就没有人会为企业着想，如果你不改变现在的想法，你应该辞去社长的职务！如果自己的人格不提升的话，公司的品格也无从提升，社长的器量决定了公司的状况！

组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键，理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足，贯彻理念，凝聚人心。

稻盛和夫说：“企业是无生物，在那里原本没有生命和意识，只有当社长、专务、常务等人将包括自己的人格在内的思想和思考注入企业，原本是无生物的企业方才孕育了生命。”

这是经营公司的核心，我们公司如何将经营哲学贯彻到企业运营中去，这需要康而达管理者以及所有学委们日积月累的努力。

创办事业犹如挖掘矿山，有的挖着挖着就发现了大矿脉，而有的人却只发现一点点煤而不见矿脉，这样就必须寻找新的矿脉。

在稻盛和夫做京瓷的时候也遇到了这样的情况，他当时必须接二连三地开发新的项目。

他给提问者这样的建议：不断思考从多角度、多方面开展事业。

要让企业经营稳定，多元化是必需的，不能等到本行业不行的时候再出手新事业，那样就为之晚矣。而且要有心理准备，开展新事业要付出几倍的努力。

在日常的经营管理中，我们要将前瞻性贯彻到康而达所有员工当中，愿景引导个人的努力方向，如果调动员工的积极性，必须要看清公司的前进方向和目标，激发员工们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。