团队打天下 管理定江山

——公司确立2015年为康而达管理年

本报讯 2015年4月7日，员工大会暨董事长面对面会议在康而达大会议室如期召开。董事长项伟、常务副总姜祥勋、生产副总张崇安及康而达全体员工参加了此次会议。  

首先，项董回顾了2014年的工作情况，总结了经验和不足，并分析市场，明确未来的市场选择。他表示，近年来中国制造业面临着一轮又一轮的倒闭潮,其中，既有技术赶不上时代、前期投入过多,造成资金链断裂的企业,也有无法忍受人力成本急剧上升,出现歇业关门的企业,更有试图转型升级,但是却没有成功的企业。国际金融危机已经过去6年之久，但是全球经济并未平静，寒流不断来袭。如果康而达不创新、不提高产品和服务质量、不加强管理，必将被卷入倒闭潮之中。紧接着，他郑重宣布2015年为康而达管理年。

项董表示，2015管理年要结合自身实际，促进管理创新和技术创新，加强市场竞争力，进一步提升企业影响力。管理年应紧紧围绕以下几点展开工作：

一、制度。企业制度是企业全体员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则。它包括规范、规则和文化三个方面。二、流程。1.任务流向。明确任务的传递方向和次序；2.明确任务交接标准与过程；3.协调控制：明确流程内在责任与关联机制。三、团队。有共同的目标，并且明确自己在团队中的角色定位，分工明确，最后通过团队协作完成任务。没有完美的个人，只有完美的团队。只有让团队为共同目标而协调一致，其他的一切自然水到渠成。

在会议的最后，项董强调，制度管人，流程管事。团队打天下，管理定江山。希望管理者围绕2015管理年为中心，坚持打造世界一流品牌企业为愿景，制定管理计划，分阶段、分步骤完善管理体系，致力于建立发现问题、分析问题、解决问题的长效机制，保障康而达在管理创新方面长久获益。

王慧琳/文